Building a Smarter Planet. A Smarter Planet Blog.
18 maart 10
12:51

Smart Finance op BNR

 
Door Jelmer Letterie
in Smart Work |

16 Maart was er een interessante BNR denktanksessie bij IBM. Het ging hier over de veranderende rol van de CFO en wat er belangrijk wordt voor de CFO van de toekomst. De panelleden waren de CFO van Heineken (René Hooft Graafland) en de CFO van Randstad (Robert-Jan Van de Kraats). Harmke Pijpers presenteerde het programma.

De BNR nieuwsuitzending kwam vanaf het Nederlandse IBM hoofdkantoor

De BNR nieuwsuitzending kwam vanaf het Nederlandse IBM hoofdkantoor

Peter Korsten gaf de aftrap door de belangrijkste conclusies van de 2010 CFO study te delen met het publiek. Uit die studie, onder 1900 CFOs wereldwijd, kwam naar voren dat financieel bestuurders bij bedrijven druk bezig zijn hun organisatie ingrijpend te veranderen. Kostenreductie is niet hun voornaamste doel, beter inzicht krijgen in de bedrijfsvoering is dat wel.
img_6749
Harmonisatie (van de Finance organisatie) en advisering behoren tot de rol van de huidige CFO. Hij of zij moet een business partner worden die op basis van de juiste data (zowel financiële als niet financiële) de CEO kan adviseren. Kortom, de CFO moet een echte Value Integrator worden.
Paul Laseur (BNR) interviewt Rene Hooft Graafland (CFO Heineken)

Paul Laseur (BNR) interviewt Rene Hooft Graafland (CFO Heineken)

“Wordt de CFO belangrijker dan de CEO?”, was één van de prikkelende vragen die Harmke Pijpers stelde. De panelleden waren het er over eens dat, alhoewel de rol van de CFO belangrijker is geworden, je niet kunt zeggen dat deze belangrijker is. René Hooft Graafland sprak over een goed werkend tandem. Ook heeft ieder zijn eigen rol in het bestuur.

Wat is de succesformule?
Voortbouwend op de resultaten van de CFO Studie van IBM gaat de discussie vervolgens over de rol van data. Bij grote bedrijven zorgt de Chief Information Officer (CIO) voor de systemen waar de CFO’s de informatie vandaan halen. Vanzelfsprekend wordt gekeken naar financiële cijfers, maar - geeft Hooft Graafland aan - is het volgen en meten van niet-financiële informatie ook een zeer belangrijk taakgebied van de Chief Financial Officer. Als voorbeeld van een niet-financiële indicator noemt hij de “gezondheid van het merk”. Van de Kraats noemt als voorbeeld het personeelsverloop. Volgens hem is dat cijfer direct te linken aan de performance. Zo staat de incassoscore weer in direct verband met de cashflow-positie. “Veel dingen die wij doen zijn relatief simpel, maar de vasthoudendheid waarmee het moet gebeuren in een grote uitdaging”, aldus Van de Kraats van Randstad.

Luister hier naar de hele uitzending.

permalink

Reageren
 


* verplichte velden

Anti Spamwoord *
Klik op de afbeelding als u een gesproken versie wilt.

 

Archief

 

About this blog

Building a Smarter Planet is a blog intended to provide readers with thought-provoking content and a place to talk about the issues raised within the content. It is our hope that you will feel compelled to share some of the things you see, read and hear on this blog with your friends, family and peers. We feel strongly that this blog is not going to deliver final answers to the issues raised, but that it will represent a starting point for conversation around the issues.