Building a Smarter Planet. A Smarter Planet Blog.

Nu we uit de crisis komen, zien CEO’s creativiteit als meest belangrijke leiderschapscompetentie om een succesvolle onderneming te leiden. Dit blijkt uit wereldwijde interviews door IBM met meer dan 1500 Chief Executive Officers en publieke leidinggevenden uit 60 landen en 33 bedrijfstakken. Dit is de vijfde keer dat het tweejaarlijkse onderzoek door
IBM wordt gepubliceerd. In het onderzoek van dit jaar blijkt dat creativiteit als belangrijkste leiderschapscompetentie naar voren komt. De afgelopen jaren lag door de economische crisis de nadruk op de managementdiscipline.
Lees verder…

Eén van de beste dingen van een debat over klimaatverandering is dat het organisaties helpt om na te denken over kostenbesparen, operationele effectiviteit te verbeteren en om hun reputatie te verbeteren. En daardoor ondertussen de ‘ecologische voetafdruk’ van de organisatie te laten afnemen.

In januari houden IBM en the Economist Intelligence Unit de drie-daagse ‘Global Eco-Efficiency Jam’ - Smarter Solutions for Energy & Environment. De jam zal plaatsvinden van 27 tot en met 29 januari 2010.

Vanuit uw vakgebied interesse in klimaatverandering?
Om deel te mogen nemen aan de Jam heeft IBM uw schriftelijke toestemming nodig 1) om u en uw organisatie uit te nodigen en 2) om uw organisatie als participant toe te voegen aan het registratieformulier. Mail naar GREENBNL@nl.ibm.com om u aan te melden.

The next 5 in 5. Gaan deze vijf innovaties onze steden de komende vijf jaar veranderen?

1. Steden hebben een gezonder immuunsysteem;

Vijf innovaties die onze steden de aankomende vijf jaar gaan veranderen.

IBM, voorspelt technologie de manier waarop we leven in de steden de aankomende vijf jaar zullen veranderen. Met behulp van sensoren en analytische software kunnen ontwikkelingen in de omgeving worden gemonitord. Op basis van real time informatie kunnen beslissingen voortaan worden genomen.
Lees verder…

Ik luisterde vanmiddag naar de BNR Denktank waar gesproken werd over de organisatie van 2020. Wat kenmerkt een ´smart organization´? Kunnen we nog steeds rekenen op vaste medewerkers? Kunnen we de concurrentie winnen van opkomende markten zoals India en China? En wat zijn de grootste veranderingen?

BNR Denktank

De Denktank bestond vandaag uit Dick Berlijn, oud-generaal der strijdkrachten, Annemarie van Gaal, uitgever en investeerder, Vincent Evers, Innovatie-expert en Peter Korsten, leider van het IBM Institute for Business Value (de wereldwijde denktank van IBM). Presentatie werd gedaan door Harmke Pijpers.

Harmke: “Kunnen we de strijd aan met opkomende markten?”

Dick Berlijn
“Dat er enorm veel verandert is evident. In 2047 zullen Azië en India Europa en de VS hebben ingehaald op gebied van inkomen en levensduur van de bevolking. We zullen op het gebied van wereldhandel en klimaat meer gaan samenwerken, maar verder zal er vooral veel concurrentie komen tussen de volwassen markten in Europa en de VS en de opkomende markten in Zuid-Amerika, Oost-Europa en Azië.”

Annemarie van Gaal
“Ja, organisaties in het Westen kunnen de strijd aan, maar we moeten het wel anders doen. We hebben hier veel talentvolle mensen. Zij moeten gaan samenwerken met bedrijven in opkomende markten, allianties vormen. Vooral in het MKB zijn allianties mogelijk. Elk bedrijf zal meer moeten nadenken over: moet ik het zelf produceren, uitbesteden of allianties sluiten.”

Vincent Evers
Tien jaar lang reisde ik elk jaar naar China en ik was altijd verbaasd over het opleidingsniveau en de innovatiedrang in die landen. In opkomende markten zie je enorm eigen bewustzijn van hoe de markt werkt en hoe ze concurrerend zijn. In China verdienen ze nog steeds 5x zo weinig en met hun ´drive tot innovatie´ verliezen we de concurrentiestrijd op den duur als we niet veranderen.” .

Peter Korsten
Willen we hier in het Westen succesvol blijven, dan moeten we specialiseren. We doen dat overigens al op bepaalde gebieden. Kijk maar naar onze kennis op het gebied van watermanagement. Als we specialiseren, hebben we een kans in de wereldeconomie.”

Harmke: “Hoe zullen organisaties omgaan met informatie?”

Peter Korsten
De hoeveelheid data in organisaties groeit elke dag gigantisch snel. Bedrijven worstelen met het slim inzetten van al die data. Er komt een nieuwe generatie van tools en hulpmiddelen die processen transparanter gaat maken. Wat we meer gaan zien: ICT toepassingen die direct inzage zullen geven in operationele data. Wat wordt er geproduceerd? wat is er in het schap? Meer inzet van Business Intelligence, waarbij gebruik gemaakt wordt van verschillende soorten data.

Nu wordt data nog vooral gegenereerd door mensen. We zullen in de toekomst steeds meer zien dat apparaten zelf data genereren. We noemen dat ´the internet of things´. Zo kunnen bijvoorbeeld nu al RFID chips in containers aangeven wat de temperatuur in een container is, of deze open is geweest of dat ´ie uit een hijskraan is gevallen. Hij vertelt ook nog eens waar dat is gebeurd. Dat is handig voor een verzekeringsmaatschappij wanneer alle flatscreens kapot zijn.

Dick Berlijn
Door data te combineren kun je innovaties realiseren. Je ziet dat nu al bij bedrijven. Vroeger maakte men een jaarverslag op basis van de data van het afgelopen jaar. Tegenwoordig zijn bedrijven met behulp van business intelligence software in staat om real time om die gegevens te benaderen. Bedrijven kunnen zo veel sneller inspelen op vragen en ontwikkelingen.

Gisteren, met St. Maarten, zijn er weer ettelijke tonnen snoepgoed uitgedeeld aan kindertjes die hun o zo bekende liedjes ten beste gaven. Het startschot van het snoepseizoen. De hoeveelheid suikers, vetten en kleur-, geur- en smaakstoffen zullen de komende weken ver boven de Dagelijks Aanbevolen Hoeveelheid uitstijgen. Het Klokhuis van gisteren vertelde dat Hollanders tot de grootste snoepers van de wereld behoren. We knabbelen zo’n 72 miljoen kilogram koekjes in één jaar op.

Recentelijk, maar ook historisch, zit IBM dik in de Gezondheidszorg en Levenswetenschappen (Healthcare and LifeSciences). Nicky Hekster, Technical Leader voor dit segment in BeNeLux stuurt me regelmatig linkjes voor deze column en vandaag ga ik daar eens mee aan de slag.

Op een hoog niveau predikt IBM Smarter Planet: De Instrumented, Interconnected en Intelligent omgeving stelt ons, de mensheid, in staat om dingen slimmer te doen. Neem nou eens deze uitvinding van IBM: De DNA transistor. Meteen vraagt men zich af: Hoe hebben we ooit zonder gekund? Dat was best lastig, en ook kostbaar.
Het uiteindelijke doel van de DNA-transistor is om de informatie uit één enkele DNA-streng van een persoon te lezen. Hiermee kan dan gepersonaliseerde medicatie toegediend worden. Of voor onderzoek gebruikt worden waarom een bepaald medicijn wel aanslaat bij Klaas en niet bij Marie.

DNA ziet er, wat mij betreft, nog steeds uit als een soort wokkel. Een wokkel bestaat ook uit twee in elkaar gedraaide ’strengen’. In een DNA-wokkel zit genetisch materiaal. De uitdaging is om zo’n wokkel eens rustig op je gemak uit te lezen en te kijken welke informatie er nou precies in staat (lees: welke stoffen en in welke volgorde deze in de streng voorkomen). Het is zo lastig omdat zo’n wokkel erg klein is en tegelijkertijd een enorme hoeveelheid informatie bevat. Maar klein is ook wel een beetje IBM’s ding. Groot ook wel, maar klein ook. We hebben tenslotte aan de wieg gestaan van alles wat met nano-technologie te maken heeft. En nano is klein.
Zo ook hier. Wat IBM wetenschappers hebben gemaakt, is een transistor die in staat is om de informatie uit de DNA wokkel te halen. Nu kan je natuurlijk een handvol kleine transistortjes in een mens stoppen en zeggen: “Hups, aan de slag jullie!”, maar dat werkt niet. Het zijn nl. geen IBM Sales, zullen we maar zeggen!
De uitdaging zit hem in het rustig en beheerst een DNA-wokkel scannen. Net als in een MRI-scan zou het handig zijn om het te onderzoeken wokkeltje vast te leggen en het door een buisje te voeren alwaar het bestudeerd kan worden.
“Nou, dan doen we dát toch”, moesten de onderzoekers bedacht hebben. Ze hebben daartoe een chipje (microchip en niet het zoutje!) gemaakt en daar een minuscuul gaatje in geboord met een diameter van 0.000 003 millimeter (probeer dat boortje maar eens te vinden in het rek bij de Gamma). Deze microchip wordt op een plek gebracht waar er DNA-strengen zijn: in een cel. Vervolgens moet een DNA-streng dan door dat gaatje geleid worden. De volgende uitdaging. Ook hier geldt: je kan niet zeggen: “Ga door dat gaatje!” (IBM Sales gaan overigens tót het gaatje)
Met kleine elektrische spanningen wordt het wokkeltje naar het kleine gaatje gelokt. Eenmaal gevangen wordt ook met elektrische spanningen het DNA gecontroleerd door het chipje gehaald en gemeten welke stoffen er op deze DNA-streng zitten. En voilà.

Zoals hierboven gezegd kan er nu gekeken worden hoe het DNA er van Klaas of Marie uitziet. Deze hele technologie is erop uit om elk persoon afzonderlijk te voorzien van een zorgplan voor zijn hele leven. Immers aan de DNA-opmaak kun je zien wat voor gezondheidsproblemen de persoon in kwestie in de toekomst tegemoet gaat zien en daar dus alvast pro-actief mee om te gaan. Dit fenomeen/doel (we zijn nog zo ver niet) heet Personalized Medicine.
Dat kon al wel maar de kosten daarvan waren wat buiten bereik van Klaas en Marie. Die moesten dan hun DSB-rekening plunderen (voordat anderen dat gedaan hadden) voor zo’n slordige 3 miljard dollari. IBM-ers hopen onder de $1000 te komen.
Kijk, dat klinkt als een gezonde prijs!